آثر الادارة الاسرتاتيجية في تحسين أداء العاملنين (بالتطبيق على جامعة الشيخ عبدالله البدري)

dc.contributor.authorالياردو إدوارد اغستينو
dc.contributor.authorمنتصر ادم محمد إبراهيم
dc.contributor.authorعبد الرحمن علي عامر
dc.contributor.authorعدي ابوبكر صاحل أبكر
dc.contributor.authorامر محمد عمر إمام
dc.contributor.authorابوبكر عبد الرحمن محمد حسب النبي
dc.contributor.authorادم إبراهيم عبد الله يعقوب
dc.date.accessioned2023-11-05T08:25:30Z
dc.date.available2023-11-05T08:25:30Z
dc.date.issued2021-11-18
dc.description.abstractتواجه كافة المنظمات اإلعمال في عصرنا الراهن سواء كانت عامه أمخاصةإنتاجيةأمخدمية تحديات كطيره نتيجة للتقديرات السريعة والمستمرة ،وإمام تلك التحديات المحمومةأضحتإدارة التقليدية بعملياتها وسائلها عاجزة عن جهل المنظمة قادرة علي المنافسة. األمر الذي يحتم علي هذه المنظمات استخدام أساليبإداريه تتصف في ظل هذهالتغيراتالديناميكيةبالحكمة و الحيوية والتطور الدائم ، كي تستطيع أن ترقي بأفعالها إلي مستوي التطورات الحاصلة في واقعها . لكي تستطيع المنظمة التأقلم والتحكم بالمتغيرات التي تحدث في البيئة المحيطة بعملها ، وذلك بما يسمح لها بالمحافظة علي مراكزها التنافسية ، وتحسينها بالنسبة لمنافسيها أو بالنسبة لما كانت عليه في الماضي . فإن عليه اللجوء إلي تطبيق أسلوباإلدارةاإلستراتيجية، كونه يمثل منهجا فكريا يتميز بالحداثة والريادة، ويتسم من خالل عملية وسائلة بالقدرة علي زيادة القدرات التنافسية للمنظمة ، وتطوير أدائها . صحيح أن بعض المنظمات قد تنجح نتيجة الصدفة في األجل القصير ، بدون ممارسة جادة وواعية لإلدارةاإلستراتيجية،ألكنها في األجل الطويل اليمكن أن تبقي إال إذامارسه هذا األسلوب من اإلدارة ممارسة جادة .
dc.identifier.urihttps://ds.eaeu.edu.sd/handle/10.58971/130
dc.language.isoother
dc.publisherجامعة الشيخ عبدالله البدري
dc.titleآثر الادارة الاسرتاتيجية في تحسين أداء العاملنين (بالتطبيق على جامعة الشيخ عبدالله البدري)
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
آثر الإدارة الاستراتيجية في تحسين أداء العاملين.pdf
Size:
2.13 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed to upon submission
Description: